Quando si tratta di “dare i numeri”, la contabilità non basta.
Scegliere il prezzo di merci e servizi di un bar non è solo una delicata e cruciale questione economica: è anche un’operazione che può fare molto bene agli affari... e all’immagine del locale.
La misura più immediata dei guadagni di un bar, ma non solo! Nella cifra che i clienti pagano per un prodotto c’è molto di più di una semplice transazione economica: quell’importo rappresenta il valore della merce e del servizio che essi stanno acquistando e quindi anche un potente mezzo di comunicazione.
Ecco perché in questo ambito una buona politica ha sempre un doppio valore: da una parte è un’arma per gli affari, dall’altra funziona come uno specchio dell’immagine del locale.
La faccenda si complica quando invece di riferirci al singolo prodotto pensiamo all’offerta complessiva del bar. Proprio sul mix dei prezzi, infatti, potete giocare per garantirvi guadagni migliori.
C’è una regola matematica che può aiutarvi a capire meglio questo tipo di strategia; si chiama teorema di Pareto e dimostra come tutte le attività tendano a funzionare allo stesso modo, a produrre cioè l’80% del loro risultato attraverso il 20% dei fattori che concorrono a realizzarlo.
Potete verificarlo voi stessi: analizzate i ricavi del vostro bar e scoprirete come il 20% dei prodotti che vendete produca circa l’80% del fatturato. Vi basterà pensarci un attimo per individuare queste categorie “super vendenti” (le chiamiamo alto-rotanti, perché le loro scorte “girano” molto velocemente in magazzino): soprattutto la caffetteria, le brioche e i succhi di frutta.
Avrete così identificato una gamma di prodotti molto sensibili al prezzo:
Un’altra regola importante per attribuire un prezzo è quella di avere un riferimento.
Soprattutto quando parliamo di categorie alto-rotanti, lo standard della concorrenza è un criterio fondamentale.
Non sentitevi però obbligati ad allinearvi agli altri locali, o peggio a essere più economici di loro. Come abbiamo già detto, i prezzi sono uno strumento di comunicazione; distinguendovi da quelli della concorrenza suggerirete ai cliente che anche la qualità del prodotto che proponete è diversa.
È importante che lo ricordiate sempre: qualsiasi guerra dei prezzi al ribasso, anche quelle che danno buoni risultati nel breve periodo, è destinata a concludersi con una sconfitta per chi la intraprende. Tutelate sempre la qualità!
Anche nelle attività promozionali, la qualità viene prima di tutto.
Evitate di giocare direttamente sui prezzi e puntate invece su iniziative che:
L’importante è che abbiate sempre ben chiaro il pubblico a cui vi indirizzate: se la vostra clientela è costituita soprattutto da impiegati, per esempio, potete promuovere un happy hour dopo l’orario di chiusura degli uffici.
Le ultime accortezze sono per i momenti critici in cui dovete ritoccare i prezzi:
EUROPE
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